Autotallin henki

Mike von Wehrt

Viime viikolla pidetty Digitaalinen kunta -seminaari sisälsi monia erinomaisia esityksiä. Esimerkiksi Jufo Peltomaan esitys robotiikasta ja tekoälystä liippasi läheltä viime blogissa pohdiskelemaani digitalisaation oikeaa tasoa. Hän pohdiskeli ihmisen ja tekoälyn välisiä eroja ja myös sitä, kuinka nopeasti koneelle voisi opettaa ihmiskunnan kokemusperäisesti tuhansien vuosien kuluessa oppimat asiat.

​Toinen ja ehkä konkreettisempi tarina oli Juhani Mykkäsen kuvaus perustamansa Startup-yrityksen Woltin toiminnasta. Wolt on ruuan tilaus- ja toimituspalvelu, joka on luotu täyttämään ihmisen yksi perustarve; nälkä. Palvelusta voi selailla eri ravintoloiden ruokalistoja ja sitten valita haluamansa. Myös maksaminen suoritetaan palvelun kautta. Koska sijainnit ovat tiedossa, näkee asiakas suoraan, milloin hänen valitsemansa ateria saapuu perille. Sovellus on saavuttanut suuren suosion, ja Mykkänen kertoi näkemyksistään, miten tällainen tuote kehittyy startup-kulttuurissa.

Woltissa ei tavoitella sovellusta, joka miellyttää kaikkia vaan sellaista, jota kymmenen ihmistä rakastaa. Jos kymmenen ihmistä rakastuu tekemääsi palveluun, on se varmasti kiinnostavampi kuin sellainen, josta kaikki tykkäävät hieman.

Tämä pätee moneen muuhunkin tekemiseen.

Myös tuotteen markkinoille tuomisen ajoittaminen on tärkeää. On hankala lähteä myymään autoja, jos ei ole vielä teitä. Mobiilisovellusten suhteen teknologian tulee olla paikallaan ja riittävän laajasti käytössä. Myös volyymit ovat tärkeitä eikä Wolt ainakaan toistaiseksi toimi esimerkiksi Nummelassa. Keskeisintä menestyvässä startupissa on kuitenkin tiimi. Vaikka idea olisi kuinka hyvä ja ajoitus kohdallaan, niin homma ei toimi ellei ole loistavia tyyppejä töissä.

Trimble Solutionsin juuret ovat syvällä yli 50 vuotta vanhassa IT-alan yrityksessä Teklassa. Edellä mainittujen esitysten pohjalta ryhdyin miettimään, voiko tällaisessa yrityksessä olla startup-henkeä? Startup-termi tuo mielikuvan ”autotallista” liikkeelle lähteneestä yrityksestä, joka on kohtuullisen nopealla aikataululla saanut tai saamassa valmiiksi tuotteita ja pystyy ainakin lupaamaan luovansa uskottavaa liiketoimintaa lähitulevaisuudessa. Voisiko ”autotallin” perustaa toiminnassa olevaan perinteikkäämpään yritykseen ja ottaa enemmänkin irti tästä ketterästä toiminnasta?

Varmaan voisi ja myös pitäisi. Toki pitää muistaa, että Startuppeja tulee ja menee. Ne syntyvät usein yhden tuotteen ympärille, ja kun tuotevalikoima alkaa laajentua ei enää puhutakaan startupista. Ei Supercell taida enää olla sellainen. Mutta startup-kulttuurissa on jotain konstailematonta ja ennakkoluulotonta. Usein perinteikkäämmässä yrityksessä toimintamallit ja prosessit hioutuvat paikoilleen ja toiminta on ennustettavaa ja luotettavaa. Tuotteen lanseeraamiseen ja kehittämiseen liittyvät opit ovat varmasti oikean suuntaisia, ja niistä on hyvä ottaa opiksi.
​
Keskeisintä molemmissa yrityskulttuureissa on kuitenkin hyvä tiimi. Se, että ympärillä on fiksumpaa porukkaa kuin itse, on kehittymisen lähtökohta. Se on oppi, mikä toteutuu myös täällä meidän ympäristössä.

Kiinnostaako digitalisaatio aiheena? Lue lisää blogikirjoituksia täältä >>